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L'Intensive Master è rivolto a coloro che vogliono:
• operare all'interno di un ufficio di amministrazione del personale;
• occuparsi del reclutamento di Risorse Umane;
• stilare piani di crescita professionale ;
• diventare consulenti in ambito Risorse Umane;
• potenziare le proprie competenze nella gestione del personale.

Arricchisci il tuo curriculum con la Business School più apprezzata in Italia, che ti consente di migliorare le tue skills in termini di strategia retributiva, incentivi del personale e recruiting dei migliori talenti.

Presentazione

Le risorse umane costituiscono un valore aggiunto per le imprese. Per una loro corretta gestione è richiesta la presenza di personale qualificato che, quindi, deve interfacciarsi con un mercato del lavoro sempre più esigente.

All'interno dell'ambiente lavorativo il Responsabile delle Risorse Umane è di fondamentale importanza sia per i dipendenti che per l'amministrazione di un'azienda. Pertanto, deve avere competenze trasversali che spaziano dalla giurisprudenza alla psicologia.

Attraverso l'Intensive Master potrai acquisire le conoscenze e le competenze specifiche e necessarie a ricercare, selezionare e collocare le migliori risorse in azienda, gestire i lavoratori e gli aspetti burocratici che li riguardano.

Il programma è composto da diciassette lezioni frontali in diretta streaming (erogate attraverso la piattaforma Zoom) e da un test di valutazione delle competenze in uscita. Durante l'Intensive Master verranno analizzati numerosi casi pratici relativi alle tematiche trattate che rispecchiano le strategie attuali adottate da aziende leader di mercato.

Attestato

Al termine del Master verrà rilasciato l’Attestato Finale a coloro che avranno frequentato almeno il 75% delle ore.
L'Attestato, utile per arricchire il proprio curriculum e dimostrare competenze specifiche, costituisce un titolo nei rapporti lavorativi tra privati e testimonia la partecipazione al percorso formativo, indicandone le caratteristiche e l’effettiva frequentazione.
Per la partecipazione a concorsi pubblici va controllato se il bando prevede punteggi per attestati emessi da organizzazioni non statali.

Durata

55 ore

Programma

L'organizzazione aziendale
• Ruoli, funzioni e competenze
• Il sistema e l'assetto organizzativo
• Organigramma e funzionigramma
• I modelli organizzativi aziendali

Fonti normative del rapporto di lavoro e loro gerarchia
• La Costituzione
• Le leggi
• I decreti legislativi
• I decreti legge
• I regolamenti
• I contratti collettivi, aziendali e di prossimità
• Gli usi
• I regolamenti aziendali

I contratti di lavoro - 1° parte
• Il contratto individuale di lavoro
• Costituzione del rapporto di lavoro e capacità di agire
• Contenuto e forma del contratto individuale
• Contenuto obbligatorio del contratto individuale
• Annullabilità e nullità del contratto
• Adempimenti relativi ai lavoratori assunti
• Esercitazione: la stesura di un contratto individuale di lavoro

I contratti di lavoro - 2° parte
• Natura del rapporto di lavoro subordinato
• I lavori autonomi e parasubordinati
• I lavori flessibili
• Lo smart working
• L'apprendistato
• L'appalto
• Intermediazione illecita di lavoro somministrato e di manodopera

I contratti di lavoro - 3° parte
• Il Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro
• Categorie, qualifiche e mansioni
• Il periodo di prova
• Assunzioni obbligatorie
• Apprendistato e contratto di inserimento
• Criteri di scelta
• Diritti e doveri dei lavoratori
• I poteri del datore di lavoro

La ricerca e la selezione del personale - 1° parte
• Job Analysis: l'importanza di individuare i requisiti chiave di una specifica posizione
• Come stendere un buon annuncio di lavoro: cosa inserire e cosa evitare
• Dove pubblicare l'annuncio: i diversi canali di recruiting e la ricerca attiva della posizione desiderata

La ricerca e la selezione del personale - 2° parte
• Il curriculum vitae: come leggerlo e come interpretarlo in relazione alla posizione ricercata
• Come effettuare lo screening delle candidature
• La telefonata preliminare, l'inizio della selezione
• Il colloquio di selezione: cosa fare e come dirigerlo

L'instaurazione del rapporto di lavoro - 1° parte
• Le comunicazioni obbligatorie
• Libro Unico del Lavoro
• Soggetti obbligati
• Istituzione e tenuta
• Orario di lavoro
• La retribuzione

L'instaurazione del rapporto di lavoro - 2° parte
• La busta paga e i suoi elementi
• Come leggere e compilare una busta paga
• Esercitazione: compilazione di una busta paga

La cessazione del rapporto di lavoro - 1° parte
• Risoluzione del rapporto durante il periodo di prova
• Risoluzione del rapporto a termine prima della scadenza
• Competenze di fine rapporto
• Indennità di mancato preavviso
• Trattamento di fine rapporto

La cessazione del rapporto di lavoro - 2° parte
• Dimissioni volontarie
• Dimissioni per giusta causa
• Licenziamento per giusta causa
• Licenziamento per giustificato motivo

La valutazione del personale - 1° parte
• La balanced scorecard
• La valutazione della performance

La valutazione del personale - 2° parte
• Stress lavoro-correlato
• Stress: definizioni e sintomi
• I sintomi dello stress
• Mobbing
• Burn out
• Valutazione e gestione dello stress

Ammortizzatori sociali
• Cassa integrazione ordinaria
• Condizioni e beneficiari della prestazione
• Procedura di consultazione sindacale
• Cassa integrazione guadagni straordinaria
• Beneficiari della prestazione
• Pagamento del trattamento
• I contratti di solidarietà
• Cassa integrazione in deroga
• Mobilità
• Esercitazione: compilazione di un modello di apertura di una procedura di mobilità

Gestione delle Risorse umane - 1° parte
• Cosa significa amministrare una o più risorse
• Responsabilità e compiti dell'HR in Azienda
• Strategie di sviluppo delle risorse e leve motivazionali
• I sistemi premianti

Gestione delle Risorse umane - 2° parte
• Gestire le prestazioni delle risorse umane
• Assegnazione degli obiettivi
• La delega, tecniche e strumenti
• Gestione delle crisi e dei conflitti: individuarli, prevenirli e risolverli

Welfare aziendale
• Contrattazione di 2° livello territoriale e/o aziendale
• Abbattimenti del cuneo fiscale
• Miglioramento del clima organizzativo e del benessere dei dipendenti
• Conciliazione dei tempi di vita e di lavoro
• Test di valutazione delle competenze