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Requisiti:

Il Corso si rivolge a:
- Professionisti e progettisti che assistono le aziende nella costruzione di spazi adeguati al lavoro ibrido.
- People Manager che gestiscono team ibridi o remote.
- Professionisti IT che supportano le aziende nello sviluppo di tecnologie remote-friendly.
- Consulenti che supportano le aziende nello sviluppo di cambiamenti organizzativi che includano persone, tecnologie o spazi.

I candidati dovranno inviare i documenti di selezione collegandosi al seguente LINK:

- Domanda di ammissione al Corso
- Copia del Codice Fiscale e documento d’identità
- Curriculum Vitae

Presentazione

Nell’ultimo decennio la concezione di lavoro che hanno le persone è cambiata: l’avvento della pandemia ha infatti accelerato un mutamento già in atto, imprimendogli una velocità che ora risulta difficilmente arrestabile. Un cambiamento fatto di abitudini, di comportamenti, luoghi e processi. Lo “smart working” e le modalità di lavoro a distanza, sono diventate sempre più comuni e il luogo “ufficio” sta diventando sempre meno fisico. Agli spazi reali si stanno aggiungendo quelli virtuali.
Questa nuova concezione di ufficio ha reso necessario una riorganizzazione di spazi, strumenti e processi capace di gestire team e persone che lavorano in presenza, in remoto o in modalità ibrida.

Il Corso Executive “Lavoro ibrido: scenari, tecnologie, team e spazi” risponde proprio a questa necessità di cambiamento dei modelli lavorativi, attraverso l’acquisizione di competenze per la gestione e l’organizzazione di un team distribuito tra connessioni e interdipendenze reali e virtuali.

Attraverso l’analisi delle metodologie collaborative, il corso permette di comprendere come strutturare gli spazi fisici, l’architettura tecnologica e i team di persone secondo i nuovi criteri e modelli del lavoro diffuso. Durante il percorso, teoria e pratica aiutano a comprendere al meglio le dinamiche di lavoro ibrido approfondendo le potenzialità e i rischi tecnologici, l’utilizzo migliore della relazione tra “ufficio” e “casa” e le pratiche di collaborazione che permettono alle persone di lavorare al meglio in team ibridi.


Frequenza

Il corso ha una durata di 27 ore, per un totale di 6 giornate e 6 incontri ed è organizzato in moduli didattici.

La frequenza al corso è obbligatoria per l’80% delle ore.

La formula proposta prevede lezioni e attività esercitative il mercoledì pomeriggio online (16:30 – 19:30), il venerdì pomeriggio (16:30 – 19:30) e il sabato (10:00 – 13:00 / 14:00 – 17:00) in presenza.


Obiettivi Formativi

Il corso intende fornire ai partecipanti gli strumenti per comprendere e affrontare la complessità del fenomeno ufficio contemporaneo.

Competenze Acquisite

La partecipazione al Corso Executive “Lavoro ibrido: scenari, tecnologie, team e spazi” fornirà al professionista gli strumenti e le conoscenze per gestire e organizzare team e spazi per lavorare al meglio in un ambiente e in una modalità ibrida. Sarà, inoltre, in grado di mitigare i rischi in termini umani, logistici e tecnici di questa modalità di lavoro, ottimizzandone invece le potenzialità.


Il percorso permetterà ai partecipanti di comprendere:

- come implementare una tecnologia Cloud in azienda;
- cosa si intende per Dev-Security-Ops e come implementarla in azienda;
- come progettare sistemi robusti in grado di gestire i problemi in modo proattivo;
- come identificare le fondamenta della strategia azienda e comprendere le dinamiche di organizzazione aziendale;
- come gestire un team ibrido;
- come inserire pratiche nella tua organizzazione per aumentare la collaborazione tra team.

Attestato

Titolo Rilasciato:

Al termine del Corso verrà rilasciato l’open badge per il Corso in “Lavoro ibrido: scenari, tecnologie, team e spazi” da POLI.design.

Date e orari

- 23 mar. 2024 - 13 apr. 2024

Durata

27 h

Programma

Moduli Didattici

Il Corso Executive prevede 3 moduli didattici di durata variabile per un totale di 6 giornate.

Per permettere la frequenza anche a persone che già lavorano, si è optato per la formula che prevede lezioni e attività esercitative il mercoledì online, mentre il venerdì e il sabato in presenza.


Modulo 0 – Scenari e evoluzione dell’ufficio ibrido

Docenti: Stefano Anfossi, Fabrizio Pierandrei.

Si affronteranno i temi:

- introduzione al lavoro ibrido;
- smart working, lavoro agile e lavoro da remoto;
- l’ufficio diffuso e gli spazi del lavoro ibrido;
- caratteristiche dell’ufficio ibrido.
- Durata: 6 ore


Modulo 1 – Gestire l’ufficio ibrido: the cloud experience

Docenti: Alessandro Braga, CTO Talent Garden; Jacopo Romei, Strategy Consultant; Cisco.

Il modulo è a sua volta organizzato in sotto moduli:

- Digital architecture: the cloud experience:
- Architetture distribuite, virtualizzazione e Cloud: perché passare al Cloud
- Key cloud service providers and their services: benefit, costi e valori dell’implementazione di un sistema Cloud
- PaaS: come implementare un sistema Cloud in azienda
- Agile: come lavorare in Cloud
- Hybrid work e sicurezza dei dati aziendali:
- GDPR, Security policies e Governance (Policy, standards, and guidelines)
- Digital a supporto dei temi socialmente rilevanti
- Etica dei dati
- Durata: 9 ore


Modulo 2 – Gestire l’ufficio ibrido: the people experience

Docenti: Alessandro Braga, CTO Talent Garden; Serena Leonardi, Amploom; Matteo Marchesano, Creative Harbour.

Il secondo modulo affronterà le seguenti tematiche:

- Digital workspace:
comprendere come gestire team di lavoro ibrido;
sperimentazione di pratiche di collaborazione online attraverso l’utilizzo dei tool digitali per la collaborazione ibrida e da remoto.
- Hybrid team management:
Business Innovation Fundamental: identificare le fondamenta della strategia aziendale (vision, mission ed execution);
conoscere i diversi stakeholder e comprenderne interessi e obiettivi;
- Organizational Hacking e Change Management: comprendere come i modelli organizzativi del passato stanno evolvendo e come varie aziende leader stanno interpretando questi processi di trasformazione attraverso la condivisione di casi d’avanguardia;
scoprire come inserire pratiche nell’organizzazione per aumentare la collaborazione tra team.
Durata: 12 ore