Indirizzato a

A chi è rivolto il corso:

-Manager e responsabili di persone interessati ad approfondire l'engagement e a sperimentarne applicazioni pratiche (approcci, comportamenti, strumenti) per gestire la delega con metodo.

Presentazione

In un contesto di lavoro sempre più flessibile e orientato ai risultati, la capacità di coinvolgere le persone e responsabilizzarle in modo autentico è diventata una competenza manageriale chiave. Il venir meno dei tradizionali modelli basati sul controllo rende necessario sviluppare nuove modalità di leadership, fondate sulla fiducia, sul senso e sulla partecipazione attiva delle persone agli obiettivi organizzativi.

Le caratteristiche del corso:

Il corso "Engagement e Delega" permette di esplorare le dinamiche che alimentano un ambiente di lavoro positivo, dove senso, fiducia, riconoscimento e crescita sono alla base di un coinvolgimento autentico e duraturo. I partecipanti avranno l'opportunità di acquisire strumenti pratici per promuovere la responsabilizzazione e utilizzare la delega come leva strategica per lo sviluppo personale e di team, con un focus particolare sul passaggio dalla leadership tradizionale alla leadership ispiratrice e orientata alla crescita.

Gli obiettivi del corso
Attività propedeutica di e-learning sulla Delega
Introduzione ai concetti di delega e preparazione teorica prima dell'applicazione pratica.

Evoluzione della leadership

Transizione da un approccio "Command & Control" a uno stile di leadership basato su "Trust & Inspire", orientato alla fiducia e all'ispirazione.

Fattori chiave per favorire l'engagement

Esplorazione del coinvolgimento emotivo delle persone e di come questo si traduce in responsabilizzazione, iniziativa, sforzo discrezionale, impegno e passione.

Il valore del riconoscimento

Identificazione e valorizzazione dei punti di forza individuali e di squadra, con attenzione alle differenze generazionali.
Come il riconoscimento contribuisce all'engagement.

Costruire la fiducia

Analisi dei comportamenti che permettono di guadagnare e mantenere la fiducia all'interno di un team o tra manager e collaboratori.

Approccio da coach allo sviluppo

Tecniche di coaching per favorire lo sviluppo delle persone e sostenere la crescita professionale.

Il colloquio di delega orientato allo sviluppo

La delega come strumento di crescita.
Focus sulla comunicazione a due vie, l'ascolto attivo e l'uso delle domande per favorire l'apprendimento e lo sviluppo delle persone.

Gestione delle differenze generazionali nell'engagement

Approfondimento su come diversi gruppi generazionali rispondono a strategie di coinvolgimento e motivazione.

Applicazione pratica della delega

Esperienza pratica nella gestione della delega, con esercizi interattivi per mettere in atto quanto appreso e migliorare le proprie capacità di delegare in modo efficace.


Le skills che otterrai grazie al corso:

1. GESTIONE DEL COINVOLGIMENTO E DELLA MOTIVAZIONE
per creare un ambiente lavorativo che stimola il coinvolgimento emotivo e la responsabilizzazione.

2. VALORIZZAZIONE
dei punti di forza delle persone, favorendo lo sviluppo del loro potenziale.

3. GESTIONE DELLA DELEGA COME STRUMENTO DI CRESCITA
per promuovere responsabilizzazione e sviluppo professionale.

4.PREPARAZIONE E CONDUZIONE
di colloqui di delega efficaci.

5. COMUNICAZIONE A DUE VIE E ASCOLTO ATTIVO
per instaurare una comunicazione chiara e per ascoltare attivamente.

6. LEADERSHIP BASATA SU FIDUCIA E ISPIRAZIONE
per passare da uno stile di leadership "Command & Control" a quello "Trust & Inspire".

7. GESTIONE DELLE DIFFERENZE
per adattare l'approccio di delega in base alle diversità individuali e generazionali.

8. SVILUPPO DI AUTONOMIA NEI COLLABORATORI
per favorire la responsabilizzazione, supportando il team nel prendere iniziativa e decisioni.


l docente del corso

Sonia Claudia Lepore è una Coach certificata dall'International Coach Federation con una lunga esperienza nell'ambito della valorizzazione e dello sviluppo delle capacità manageriali, corporate coaching, e performance management. È anche Executive Coach dell'Executive Master in Leadership & Business Transformation presso Istud Business School.

Date e orari

Date-1ª edizione 2026:

-Prima giornata: 16 giugno 2026 (online)

-Seconda giornata: 17 giugno 2026 (online)

Date-2ª edizione 2026:

-Prima giornata: 11 novembre 2026 (online)

-Seconda giornata: 12 novembre 2026 (online)

Durata

7 ore